 В течение двух недель любой желающий мог задать вопрос новому директору “Водника” Денису Маслову. Предлагаем вашему вниманию его ответы.
- Денис Альбертович, расскажите немного о себе?
- Я родился и вырос в Архангельске. Закончил юридический факультет ПГУ им. М.В. Ломоносова. Трудовая деятельность началась в Архангельских воздушных линиях (АВЛ). Потом судьба меня свела с группой компаний “Титан”, где я занимался недвижимостью. После этого был короткий период работы в сельском хозяйстве. На протяжении полутора лет я руководил Агентством управления государственным имуществом и земельными ресурсами Архангельской области. Последнее время я работал профессиональным поверенным Росимущества.
- Какими видами спорта вы увлекались, и какие успехи у вас есть?
- В юношеские годы я занимался фигурным катанием, затем конькобежным спортом. Вслед за этим я увлекся каратэ. На данный момент это можно назвать активным отдыхом. Зимой всей семьей катаемся на лыжах, а летом на велосипедах.
- Что подвигло вас выставить свою кандидатуру на конкурс замещения директора “Водника”?
- Нынешнее состояние клуба. Одних людей устраивает приходить на все готовое. У меня иное отношение к этому. Оно формировалось в ходе моей профессиональной деятельности. Когда я пришел в АВЛ, компания переживала нелегкие времена. Задержка по зарплате доходила до нескольких месяцев. Этот период я прошел вместе с компанией. Покинул ее тогда, когда она стала дочерним предприятием Аэрофлота и уверенно держалась наплаву. Аналогичная ситуация была когда я пришел в ГК “Титан”. Передо нами стояла задача создать единое управление недвижимым имуществом холдинга, которое находилось в разных компаниях. Новую организацию пришлось создавать почти с нуля. Сегодня компания “Титан-Девеломент” является крупнейшей на рынке арендных услуг Архангельска. В северодвинском предприятии “Тепличное” нам удалось наладить отношения с крупнейшими розничными сетями. Когда я работал в правительстве региона, необходимо было создать эффективное управление имуществом, находящимся в областной казне. Сейчас Фонд имущества успешно функционирует на рынке управления недвижимостью. Сегодня у “Водника” тяжелая ситуация. Для меня честь работать в этом клубе. Я хочу возродить его былую славу и сделаю все для этого.
- Если смотреть по сообщениям в СМИ ваша программа очень понравилась экспертному жюри. Можете рассказать о ней подробнее?
- Моя программа состояла всего из четырех пунктов. Первым из них значилось эффективное управление имуществом учреждения. Это включает получение дополнительных доходов и рациональные расходы, то есть мы должны больше зарабатывать, чем тратить.
Второе. Самое ценное, что сейчас есть у “Водника” это бренд. Мы должны вернуть его былую славу. Для этого необходимо вернуть доверие к этому бренду. Мы должны показать, что “Водник” это сильная команда, способная достойно представлять Архангельскую область на соревнованиях различного уровня. Мы должны сделать “Водник” узнаваемым. Каждый житель Поморья должен знать, что в Архангельске есть эта команда. Ее игроков должны знать по именам. Я требую от игроков, чтобы они работали на результат. Мы можем и обязаны вернуть болельщика на трибуны.
Третьим тезисом моей программы является привлечение внебюджетных источников. Сегодня клуб почти полностью зависит от областных средств. Любой спонсор хочет видеть возврат вложенных средств. Он может быть рекламным, общественным, имиджевым или иным. Мы должны создать такие условия для потенциальных спонсоров, чтобы им было интересно работать с командой.
Заключительным пунктом программы является то, что мы должны развивать не только команду “Водник”, но и территорию стадиона “Труд”. Спортсооружение мы должны сделать местом притяжение людей не только на матчи по хоккею с мячом и массовые катания на коньках, но и центром культурного отдыха жителей и гостей областного центра.
Все вышеизложенное я представил конкурсной комиссии. Я пояснил, что полную программу развития можно будет разработать только после детального анализа ситуации, которая есть в учреждении.
- Всех руководителей “Водника” всегда сравнивали, сравнивают и будет сравнивать с Борисом Скрынником. Намерены ли вы обращаться к нему за помощью или советом?
- Борис Иванович - заслуженный человек в мире спорта. Он создал команду мирового уровня. Это дорого стоит. Мы никогда не откажемся от его помощи как руководителя мирового и отечественного хоккея с мячом. Мы всегда рады видеть его в Архангельске.
- В свое время крупнейшие предприятия региона были партнерами и спонсорами клуба. Насколько это реально сейчас. Как вы собираетесь привлекать внебюджетные средства?
- Нет ничего невозможного. Необходимо выстраивать работу в этом направлении. Можно привлечь одно крупного спонсора или несколько более мелких. К следующему сезону мы должны подойти с сообществом, которое будет поддерживать наш клуб.
- В этом году в бюджете клуба появилась статья на молодежную команду. Каким вы видите развитие “Водник”-2?
- Это конечно очень хорошо, но в клубе должна быть преемственность. Мы должны создать единый механизм подготовки спортсменов от детской спортивной школы до команды мастеров. В этом отношении не последнее место должен занимать муниципалитет. Детский спорт эта компетенция муниципалитетов. Я надеюсь, что мы найдем общие точки соприкосновения в этом вопросе с мэром Архангельска Виктором Павленко.
- У клуба сейчас есть кредиторская задолженность почти в пятнадцать миллионов рублей. Как вы ее планируете погашать?
- Часть ее уже погашена в январе 2013 года. Чтобы закрыть остальное необходимо четкое представление о наших доходах и расходах на следующий сезон.
- Что происходит сейчас с командой?
- Нам сейчас падать ниже некуда. Необходимо идти только наверх. Потенциал и хорошие игроки у нас есть. После того как я пообщался с командой у меня сложилось убеждение, что у нас две проблемы. Во-первых, часть игроков после травм и им необходимо набирать форму. Во-вторых, психологическое состояние команды. Когда в учреждении в течение нескольких месяцев нет руководителя, нет четких задач и представления, куда команда идет. Все это в конечном счете сказалось на игроках. Сегодня главная задача для спортсменов – понять, что они способны побеждать, выходить и играть достойно. Другого пути у нас нет.
- Как вы оцениваете уровень профессиональной пригодности тренерского штаба?
- Я считаю наш тренерский штаб профпригодным. В его работе есть сложности, но, я думаю, что они временные и мы их решим. С тандемом Трифонов – Ярович мы можем достойно выступать.
- Существует ли у клуба Попечительский совет, который должен собираться для рассмотрения важнейших дел и критических ситуаций в команде?
- Осенью прошлого года была попытка его создания, но эта работа не была доведена до логического завершения. Сейчас нам необходимо закончить его формирование. Кроме этого, должен быть общественный фонд, который аккумулирует в себе внебюджетные средства и будет показывать спонсорам, куда они направляются. Это нужно сделать для того, чтобы меценат сам четко контролировал расходование его денег.
- В чем тогда разница между Наблюдательным советом, который функционирует на данный момент, и Попечительским советом?
- В соответствии с российским законодательством Наблюдательный совет должен быть у любого государственного автономного учреждения. Он в первую очередь контролирует расходование средств, выделенных из областного бюджета. Попечительский совет и общественный фонд будут заниматься развитием только команды суперлиги.
- Одним из первых ваших решений стало назначение нового начальника команды Дмитрия Минина. С чем связана эта рокировка?
- Виталий Петровский человек заслуженный, отдавший команде почти 45 лет. Однако ничего не стоит на месте. Нужна свежая кровь. Нужен человек, который будет двигателем для всей команды. Мы договорились с Виталием Афанасьевичем, что он будет заниматься общественным фондом. Почему я остановил свой выбор на Дмитрии Минине? В первую очередь, Дмитрий Юрьевич зарекомендовал себя как хороший управленец. Во-вторых, оно хорошо знает хоккейный мир. Почти все игроки команды знают его лично. Сейчас перед ним стоит задача - сохранить игроков, которые нам нужны, и пригласить, тех, которые нас усилят.
- Через два года “Водник” отметит свое 90-летие. Какие мероприятия планируются к этому событию?
- Главное мероприятие – это достойное место в турнирной таблице к этой знаменательной дате. Мы отметим всех, кто ковал славу архангельского клуба на протяжении всей его славной истории – ветеранов “Водника”. Кроме этого хочется, чтобы этот юбилей стал праздником для всех жителей областного центра. Разработку мероприятий торжеств мы начнем уже в ближайшее время.
- Что вы хотите пожелать болельщикам “Водника”?
- В первую очередь красивой игры. Чтобы любители русского хоккея в Архангельске были со своей командой не только, когда команда выигрывает, но когда переживает нелегкие времена. Когда мы едины, мы непобедимы!
Фото Алексея Липницкого
|
